1.從互聯網領域分析:世界首富比爾·蓋茨是做IT產業的，亞洲首富孫正義是做互聯網的，2003年中國首富丁磊，2004年中國首富陳天橋也都是做互聯網的，在互聯網領域成功的網絡新貴比比皆是，如：qq騰訊馬化騰﹑阿里巴巴馬云﹑百度李彥宏﹑搜狐張朝陽﹑雅虎楊致遠等等，這些人都是只有30左右的年輕人，創業成功的時間都沒有超過五年的;百度公司2005年8月創造了財富奇跡，一夜間創造了7個億萬富翁，51個千萬富翁，240多個百萬富翁，這些人都是公司的代理商和管理人員，這在其他行業是很難做到的;互聯網領域成功比的不是資產的多少而是創意和速度，而且每一兩年就會有一些成功的公司突穎而出，2007年開始網絡廣告將異軍突起，下一個“百度”是誰?不管是誰，不切入互聯網領域是肯定沒機會的，做“代理”就是進入互聯網領域成功最好的方法;

　　2.從行業分析：不是哪個行業賺的錢都是一樣多的，不是哪個行業成功的速度都是一樣的;選擇不對努力白費，成敗就在一念間;為什么互聯網能快速成功?怎樣選擇才是對的?李嘉誠說：當一個行業有80%的人知道的時候你千萬別去做，只有20%的人知道的時候你就可以去做.告訴我們：新產品　新行業機會大，市場空間足，競爭小，成功快;生意的含義就是：創意=生意，陌生的才是有意義的;從行業性質來講，叫：做物流的不如做資金流的，做資金流的不如做信息流的，做信息流的不如做電子流的;有型產品公司都是屬于物流，金融投資企業都是資金來運作的，無形產品都是屬于信息流，互聯網公司都是屬于電子流，電子流成本低，速度快;有人說：我不懂呀!互聯網是前無古人的行業，大家都在同一起跑線，你不懂別人也不懂你不進來永遠還是不懂，就是因為不懂才有機會呀!再者，你去賣汽車難道要先學會制造汽車來嗎?機會是留給有準備的人的;成功=膽識+機會!

　　3.從經營模式分析：麒潤聯盟走的是：互聯網(傳播速度最快+范圍最廣的媒介和載體)+ 軟件(世界上最成功、利潤最大的行業及產品)+ 特許經營(21世紀以來最具獲利能力、發展最迅猛的黃金商業運作模式)這樣三者的完美融合，是在麥當勞﹑分眾傳媒、百度等成功的經驗模式的基礎上創立的，加盟商加盟后只需投入一定數量的運轉資金來啟動市場，總部將提供從團隊組建、市場實施、銷售模式、內部管理、顧客服務、產品技術等全方位的培訓和服務，這是確保聯盟成功的最有效的保證;21世紀企業最快速成功的方法就是優勢互補，強強聯合，系統復制;

　　過去為什么有許多人做公司和企業不成功呢?做企業有技術問題，管理問題，銷售問題，產品問題等等老板不可能什么都懂什么都會，經驗需要實際和時間，等你會了可能公司已經關門了，要么就撐著不賺錢，等會了才開始賺錢的;現在做加盟就不同了，都是一家人互幫事就成，強勢合作各盡其能，因此加盟企業成功的比例非常高就是這個原因，你聽過麥當勞倒閉的嗎?

　　4.從市場需求分析：麒潤聯盟的目標市場是企業和個體經營戶，任何的公司企業都是以獲取利潤為目的的，公司企業最重要的工作就是宣傳﹑宣傳﹑再宣傳，過去是：酒好不怕巷子深，現在是：酒好也怕巷子深.你產品再好別人不知道有什么用呢?公司企業要做好做大通路是關鍵，通路就是讓顧客知道的途徑也就是宣傳，有99%以上的公司企業都有宣傳的需求，而真正做宣傳的不到30%,原因是費用太高，收支不成正比而沒有做，傳統的宣傳平臺主要是：電視﹑廣播﹑報紙﹑雜志﹑戶外廣告﹑墻體廣告﹑其他傳媒等等，費用都不低，對一些發展中的公司企業無疑是一筆不小的開支，所以才會有那么多的公司企業熱宗網絡宣傳，目前網絡廣告是所有廣告中最有效﹑最廣泛﹑最經濟﹑最靈活的宣傳手段，而且方便快捷;對于公司企業來說，廣告的選擇也有多選擇性，各種媒體都可能帶來一定的效果，新型﹑有效﹑低廉﹑定向的廣告方式更能吸引廣告的消費者;

　　5.從消費環節分析：現在能賺錢的公司都是銷售環節簡單、顧客資源具有可重復利用性，比如：百度賣的是網名和密碼，沒有太多的技術和服務，顧客可重復消費;阿里巴巴賣的是誠信通，方便簡單，顧客可重復消費;再比如：做網站就非常復雜，銷售人員需要有比較專業的電腦技術和互聯網技術，開發一個顧客不容易，顧客要做兩個網站的情況非常少，好不容易開發的顧客只能使用一次，造成顧客資源的浪費嚴重;所以做網站的公司很難做成大品牌;超市為什么利潤低還能賺錢就是顧客不斷重復消費的結果;

　　麒潤聯盟廣告也是簡單，顧客資源不但有重復性，而且可成倍增長，完全具備大公司大品牌的軟件和硬件;

　　6.從機會角度分析：現在做生意的機會很多，成功的機會也很多，可是，不是任何機會成功的大小都是一樣的，機會本身的含金量是不一樣的，選擇大于努力，機會的性質也有一次性的﹑可重復性的﹑可無限延續的，有的是讓你賺幾萬，有的是幾十萬，有的是幾百上千萬，同樣的付出得到的結果是完全不同的，比如：有人加盟ⅹⅹ咖啡連鎖投資100萬，有人加盟百度代理50萬，兩年后百度賺了千萬元，而咖啡連鎖只賺了200萬，選擇的不同結果是大不一樣的，在傳統行業里用小錢賺大錢的機會幾乎很難找到了，尤其是對發展中的資金不足的公司或個人，而互聯網領域以小博大的機會比較多的，百度成功了你為什么沒機會成功?因為我們當時沒趕上或者不知道或者知道了沒有去做，現在想做了已經沒有機會了，麒潤聯盟就是一次非常好的機會，你是否看懂了呢?假如這次知道了又沒看懂會怎樣呢?會不會又損失了“百度”的機會?那可損失的是幾代人的幸福;

　　有道是：先知先覺機會者(賺大錢)，后知后覺跟隨者(難賺錢)，不知不覺消費者(光花錢);

　　投資就一定會有風險,我沒有見過沒有風險的投資,風險大機會就大,互聯網投資的風險相對傳統行業要小得多;不做無為的選擇,不做無知的堅持;要成功先發瘋，頭腦簡單往前沖;機會在于把握，成功在于果斷!機會具有唯一性，機不可失，失不再來!

　　7.從發展速度分析:企業要迅速發展最關鍵的因素就是可復制性，一方面是公司模式的復制;另一方面是團隊的復制，“掉渣餅”公司失敗的主要原因是公司模式的復制出了問題，導致公司的全面失敗;現在有許多做網站﹑代理或者銷售軟硬件或者其他網絡產品的銷售型網絡公司，80%的公司是虧損或者不賺錢的公司，原因就是團隊的復制難度較大，比如：做網站，要求業務員要熟悉電腦知識﹑互聯網知識﹑網站制作技術﹑網站籌劃設計﹑專業的銷售﹑溝通﹑服務技巧等等，要培養訓練(復制)一個優秀的銷售人員需要6-12月的時間，在期間業務員沒收入難生存還可能被公司炒了或者堅持不住流失了等，做這些產品的公司是很難做大的，如果銷售普通的日常用品就很容易復制了，問題是利潤小競爭大，而麒潤聯盟的產品就非常容易復制沒有那么復雜，一方面是技術操作難度不大，公司有專業的培訓容易復制，另一方面是公司有系統的復制模式;互聯網成功的公司都具備下列特點：a.獨特的創意b.準確的市場定位c.適合的盈利模式d.共贏的經營理念e.快速的市場能力f.簡單的系統操作

　　8.從資金鏈分析:傳統的企業在發展的過程中往往碰到的瓶頸不是產品問題﹑不是銷售問題﹑更不是經營問題,而是資金的運轉問題, 資金的運轉問題最大的問題是三角債問題,許多發展不錯的企業由于欠款問題結果把企業給拖垮了,網絡公司欠款的問題非常罕見,2004年中國首富陳天橋兩年賺了150億元人民幣全是白花花的現金,網絡公司不僅欠款少而且獲得的風險投資機會極高,可以說現在比較有名的互聯網公司都得到了風險投資的青睞;這就是網絡公司的魅力所在;

　　9.從流通環節分析：有形產品都存在一個運輸﹑倉儲﹑售后服務的問題,這一問題直接表現的是成本增加的問題,成本增加一是產品本身成本二是經銷商成本增加,尤其在現在競爭激烈生意不景氣的情況下對經銷商來說就是增加了風險,而且售后服務的環節復雜;麒潤聯盟完全是電子流,顧客的銷售過程只需一點鼠標就完成了,沒有送貨﹑存貨﹑進貨﹑壓貨的情況,更沒有資金積壓的問題;

　　10.大實話：投資就象是賭博,任何的投資都是有風險的,以最少的投資獲取最大的回報(以小博大)是每一個投資者夢寐以求的,賭博講的是運氣,生意也需要運氣,運氣實際講的就是選擇的問題,投資麒潤聯盟目前無論在傳統行業和互聯網行業都是最好的選擇,投資不大機會大,如果成功了就不是賺小錢了,百度51個千萬富翁和240多個百萬富翁大都是代理商,也許那是世襲的回報,假如不成功你并沒有損失什么,你最多損失了非常少的投資和一點時間而已,何況有那么好的產品,那么好的市場,那么多的消費群體和公司的全力支持,這樣都不賺錢的話真不知道還有什么產品可以選擇的了;選擇麒潤利潤無限!